企业为什么要有使命
想明白一个问题:企业为什么要有使命。
使命,通常指的是企业成立的初衷,要解决什么问题,为谁而解决问题,企业存在和发展的目的和意义是什么。
1
使命是要解决的问题,而非此刻提供的解决方案。
解决方案会更快被淘汰,而问题能够延续更久。
关注解决方案,更可能固步自封。
关注问题,更可能持续进化。
著名的柯达,胶卷时代之王,在数码相机纪元被狠狠淘汰,成为时代的眼泪。
少有人知道,数字成像技术最早却是由柯达公司的工程师发明,比竞争对手足足早 13 年——但管理层担心影响到胶卷业务的利润,选择了雪藏。
如果柯达是一家真正有使命的企业,是一家关心问题多于关心解决方案的企业,想必历史会不太一样。
没有使命的企业,被此刻提供的解决方案所定义;
拥有使命的企业,则被希望要解决的问题所定义。
不要做一家马车公司,做一家解决人们出行问题的公司。
2
使命具有外部性,关于企业为社会创造的价值,而非关于企业向社会索取的价值。
没有使命,企业容易陷入利润导向,最后被眼前利益诱惑而犯错,导致企业寿命缩短。
使命,就是段永平说的利润之上的追求。拥有使命的企业,更容易坚持做对的事情,更不容易做错的事情,就不大会受到短期诱惑而偏离大方向。
创造价值,或者说利他,才是商业世界的第一法则。
不要做一家热衷于索取价值的公司,做一家专注于创造价值的公司。
3
篡改 Naval 的话:
Mission is company's decision-making heuristic to make one optimize for the long term rather than for the short term.
4
flomo 的使命,是帮助大多数知识工作者更为有效的记录和思考。
小报童的使命,是帮助 1000 个创作者构建内容生意。
// 本文原于 2022.02.20 发表在我的付费专栏 SmallTalk。专栏内容大概是公众号的 10 倍,更新也频繁。如想更快看到我的更多思考,可考虑订阅。